Российские компании, занимающиеся продажей товаров для дома и ремонта, вынуждены оптимизировать свои торговые сети из-за падения спроса. По итогам 2025 года общий объём продаж в сегменте DIY уменьшился на 2%, достигнув 1,15 трлн рублей. Главными факторами стали снижение жилищного строительства на 12% и изменение потребительского поведения в сторону сбережений.
Наиболее заметные изменения произошли в сети «Строительный Двор», которая закрыла 98 магазинов — это 23% от общего числа, уменьшив количество точек до 322. В числе закрытых объектов оказались три строительные базы в Тюменской области и ХМАО, восемь супермаркетов и 87 магазинов малого формата. Также сокращение коснулось бывших гипермаркетов OBI, которые теперь работают под брендом «Дом Лента»: их число уменьшилось с 27 до 23. Часть закрытий связана с инициативой арендодателей, а новый собственник разрабатывает планы по восстановлению бизнеса. Компания «Максидом», которая приобрела бизнес британской Castorama, сократила число магазинов с 31 до 30, закрыв последний объект под старым брендом в прошлом году.
Эксперты объясняют сокращение высокой долей фиксированных расходов у традиционных ритейлеров. При росте стоимости кредитов и логистики аренда и содержание малорентабельных магазинов становится слишком затратным. По словам доцента кафедры торговой политики РЭУ имени Плеханова Светланы Ильяшенко, классическая бизнес-модель теряет гибкость в условиях замедления спроса.
По информации аналитической компании Infoline, крупнейший игрок рынка «Лемана Про» (бывший «Леруа Мерлен») снизил выручку на 6% до 550 млрд рублей. Совокупная выручка трёх компаний, управляющих экс-OBI, упала на 10% — до 25,2 млрд рублей. В то же время «Лемана ПРО» сумела сэкономить 15 млн рублей за год, отказавшись от 120 тонн неэкологичной упаковки.